Board Selection
Board Selection
Board Selection
Je vous accompagne dans vos processus de sélection que ce soit au niveau de la direction ou du conseil d’administration. Grâce à des techniques d’assessment, je vous aide à sélectionner le profil adéquat pour diriger votre entreprise. Cela, afin d’optimiser la haute gouvernance de votre société et contribuer à son développement et à sa réussite.
Les questions qui se posent au moment d'un recrutement sont nombreuses
Quels sont les enjeux business ?
La compréhension fine des enjeux de l’actionnaire et de la vocation de l’entreprise est clé pour réussir tout recrutement d’administrateur ou de membre de direction. Pour déterminer s’il faudrait plutôt recruter un médiateur, un catalyseur, un vigile ou un éclaireur, il faut d’abord clarifier les buts à atteindre.
- Quels sont les objectifs attendus, à court et moyen terme ?
- Quelles sont les expertises complémentaires recherchées ?
- Quelles seront les priorités à mettre en œuvre ?
- Comment s’entourer à la fois de gestionnaires et de visionnaires ?
- Quelles expériences seraient bénéfiques, de quels domaines d’activités, pour surmonter la complexité actuelle ?
- Quelles caractéristiques pour faire preuve d’agilité face à l’accélération des changements ?
- Quels sont les comportements souhaités ?
- Comment obtenir une diversité générationnelle, de parité entre hommes et femmes et de mixité culturelle ?
De quel type d'entreprise s'agit-il ?
A l’évidence, les enjeux sont fort différents entre une multinationale cotée en bourse et une start-up ou une jeune pousse. La bonne gouvernance que j’évoque tient compte de la taille, de la forme juridique, de l’organisation, du secteur d’activité et de la culture d’entreprise. Les PME ont généralement besoin d’une gouvernance simple et modulable qui accorde une large place au facteur humain si déterminant dans la création, la détention du capital et la gestion de l’entreprise, voire même de sa transmission future. Le recrutement des bons profils d’administrateurs, du bon président, tout comme d’un ou de plusieurs membres de l’équipe de direction, est crucial pour pérenniser l’activité de la société, surtout pour les PME.
Les questions qui se posent au moment d'un recrutement sont nombreuses
Quels sont les enjeux business ?
La compréhension fine des enjeux de l’actionnaire et de la vocation de l’entreprise est clé pour réussir tout recrutement d’administrateur ou de membre de direction. Pour déterminer s’il faudrait plutôt recruter un médiateur, un catalyseur, un vigile ou un éclaireur, il faut d’abord clarifier les buts à atteindre.
- Quels sont les objectifs attendus, à court et moyen terme ?
- Quelles sont les expertises complémentaires recherchées ?
- Quelles seront les priorités à mettre en œuvre ?
- Comment s’entourer à la fois de gestionnaires et de visionnaires ?
- Quelles expériences seraient bénéfiques, de quels domaines d’activités, pour surmonter la complexité actuelle ?
- Quelles caractéristiques pour faire preuve d’agilité face à l’accélération des changements ?
- Quels sont les comportements souhaités ?
- Comment obtenir une diversité générationnelle, de parité entre hommes et femmes et de mixité culturelle ?
De quel type d'entreprise s'agit-il ?
A l’évidence, les enjeux sont fort différents entre une multinationale cotée en bourse et une start-up ou une jeune pousse. La bonne gouvernance que j’évoque tient compte de la taille, de la forme juridique, de l’organisation, du secteur d’activité et de la culture d’entreprise. Les PME ont généralement besoin d’une gouvernance simple et modulable qui accorde une large place au facteur humain si déterminant dans la création, la détention du capital et la gestion de l’entreprise, voire même de sa transmission future. Le recrutement des bons profils d’administrateurs, du bon président, tout comme d’un ou de plusieurs membres de l’équipe de direction, est crucial pour pérenniser l’activité de la société, surtout pour les PME.
la
démarche
Une démarche d'assessment individuel au moment du recrutement
Tout administrateur, tout dirigeant devrait à la fois être un conseiller, avoir la connaissance, disposer des compétences attendues, savoir se remettre en question, avoir le bon comportement et inspirer la confiance. La collaboration devrait se concentrer sur sa raison d’être, s’exercer avec bon sens, engagement et passion. S’enrichir mutuellement dans le cadre de la personnalité de cette entité de dirigeants et assurer les processus et meilleures décisions pour la performance de l’entreprise. La démarche d’assessment permet de s’assurer que le profil sélectionné est en adéquation avec le poste, grâce au processus suivant :
Entretiens
Tests psychométriques
Questionnaires
Réflexions sur soi
Un audit régulier
pour jauger la haute gouvernance
Cette évaluation vise à améliorer la performance du conseil d’administration dans l’exercice de son rôle et de ses responsabilités ainsi que de son fonctionnement. Elle porte principalement sur les 7 aspects suivants :
Le leadership
Le fonctionnement
La structure
L’intégrité et la pertinence
de l’information financière
La stratégie de l’organisation
Les compétences et l’expertise
La gestion des risques
Découvrez Executive Coaching
Un soutien très bénéfique lorsqu’un dirigeant s’apprête à intégrer une fonction à responsabilités dans une entreprise pour y relever des défis ambitieux.
Découvrez qui je suis
Spécialisée dans le Business & Executive Coaching, je souhaite apporter mon expertise au niveau de la haute gouvernance des entreprises.